鴻天グループは 2011 年に立ち上げ、現(xiàn)在1.0段階 から4.0段階 までのグレードアップしています。起業(yè)當初の服裝貿(mào)易會社から、服裝加工産業(yè)と服裝貿(mào)易一體型になり、次に服裝関連全サプライチェーンを完備し、そして現(xiàn)在インテリジェントなデジタル生産と製造に至るまで、技術(shù)、商品、サービス＆産業(yè)で四つの情報化と服裝デジタル化を?qū)g現(xiàn)しました。その後はデジタル化戦略、データベースにより意思決定、知能化製造技術(shù)、デジタルサプラチェーン確立、販売とサービスモデル更新、デジタル人材の育成、持続的更新と最適化に進化しています。
鴻天グループ 1.0 時代から 2.0時代 へのアップグレードを達成：単一な服裝商社から服裝関連産業(yè)と貿(mào)易統(tǒng)合して複合型企業(yè)になりました。
汶上県鴻瑞軒服裝有限會社の立ち上げにより、鴻天グループが服裝関連産業(yè)と貿(mào)易統(tǒng)合して複合型企業(yè)になりました。
鴻天グループ2.0時代：汶上鴻瑞軒服裝生産基地は8つ機能エリア設(shè)置して、「生地エリア、生地検査エリア、裁斷エリア、裁片エリア、キルティングエリア、縫製チーム、製品検針エリア、製品保管エリア」あります。
?8つ機能エリア設(shè)置により、生産効率向上できて、生産流れが科學的企畫し、及び服裝生産管理の標準化の促進において重要な役割を果たしています。
鴻天グループ3.0時代：各サプライチェーンが一つ輪になり（最初から最後まで全流れ）：デザインと開発、パターンデザイン＆制作、原材料調(diào)達、輸出入貿(mào)易、生地と服裝検査、服加工生産、刺繡＆プリントセンター、仕上げ品のテストなどに至るまで、アパレルサプライチェーンのサービス機能が全部整えております。
鴻天グループ4.0時代：デジタル化されたスマートな生産製造を?qū)g現(xiàn)する。社內(nèi)で情報システムを使用し、先進技術(shù)＆インテリジェント製造設(shè)備を?qū)?、クラウド技術(shù)搭載のモバイル端末使用してスマート倉庫システムを?qū)g現(xiàn)して、荷物出荷して到著まで全部追跡可能になり、生産途中にもモニタリングでき、オンラインでデータ収集して、生産全流れに対して「スマート生産デジタル化製造」を?qū)g現(xiàn)、サプライチェーンのデジタル化水準が段々上がっています。
