鴻天集團自2011年創(chuàng)建，目前已經(jīng)實現(xiàn)由1.0到4.0升級發(fā)展階段。由最初的一家服裝貿(mào)易公司，到工貿(mào)一體化的形成、再到實現(xiàn)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈閉環(huán)，然后到目前的智能數(shù)字化生產(chǎn)與制造，穩(wěn)步實現(xiàn)了信息化與服裝數(shù)字化在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面的融合，先后在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、引入智能制造技術(shù)、建立數(shù)字化供應(yīng)鏈、創(chuàng)新銷售和服務(wù)模式、培養(yǎng)數(shù)字化人才、持續(xù)改進和優(yōu)化等方面進行不斷完善。
鴻天集團實現(xiàn)1.0到2.0的升級：服裝貿(mào)易公司成功轉(zhuǎn)型成為工貿(mào)一體化企業(yè)。
汶上縣鴻瑞軒服飾有限公司的成立標(biāo)志著鴻天集團由服裝貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型成為工貿(mào)一體化企業(yè)。
鴻天集團2.0：汶上鴻瑞軒服裝生產(chǎn)基地區(qū)域功能布局八大區(qū)方案實施：材料區(qū)、驗布區(qū)、裁剪區(qū)、裁片區(qū)、絎縫區(qū)、縫紉班組、產(chǎn)品檢針區(qū)、成品倉儲區(qū)。
八大區(qū)域方案對生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)流程的科學(xué)規(guī)劃及服裝生產(chǎn)管理標(biāo)準化推進起到了明顯的作用。
鴻天集團3.0——實現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈閉環(huán)：集團業(yè)務(wù)已涵蓋服裝設(shè)計開發(fā)、版樣設(shè)計制作、原材料采購、國際貿(mào)易、原料及成衣檢測、服裝加工生產(chǎn)、印繡花中心、成品檢測等環(huán)節(jié)，已全面具備提供服裝供應(yīng)鏈綜合服務(wù)的能力。
鴻天集團4.0：打造數(shù)字化智能生產(chǎn)制造。集團實施信息化建設(shè)，引進先進技術(shù)及智能設(shè)備，采用云端移動應(yīng)用的智能倉儲系統(tǒng)，物流全程追溯系統(tǒng)、生產(chǎn)實時看板管理、在線數(shù)據(jù)采集執(zhí)行系統(tǒng)，對整個生產(chǎn)過程推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，供應(yīng)鏈服務(wù)數(shù)字化水平逐步提升。
